波特五力分析的应用范围?
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分 析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
特五力分析模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。
波特五力分析用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五力分析模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
什么是波特五力分析模型?
1、五力分析模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
2、波特五力模型是哈佛大学商学院的Michael E. Porter于1***9年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。
3、波特五力模型包括的五个要素分别是：来自竞争者的竞争力、潜在的竞争者的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力、产品替代品的威胁。
4、波特五力分析模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。
迈克尔波特竞争理论和特劳特定位理论的区别
1、商业中的战略概念源自军事领域，本义是“驱动军队抵达决战地点”。杰克·特劳特根据军事中“选择决战地点”的概念提出定位理论。
2、两者的提出时间和提出人不同：USP理论的提出时间和提出人：20世纪50年代初由罗瑟·里夫斯提出。定位理论的提出和提出人：20世纪70年代由艾·里斯与杰克·特劳特提出。
3、特劳特定位理论认为，企业在进行市场推广时，必须要找到一个独特的定位，即在消费者心中占据一个独特的位置。
4、杰克·特劳特是一位著名的营销专家，他的定位理论是一种广泛应用于市场营销的策略。简单来说，定位理论就是如何在消费者心中为产品或服务找到一个独特的位置，使其在众多竞争对手中脱颖而出。
5、具体而言，是指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。
6、目前迈克尔波特竞争理论的研究有很多，但多数认知有以下两个问题。 缺乏发展的眼光看待问题，没有看到任何理论都是在一定的时空社会背景下产生的，如果将该理论进一步泛化成普遍真理性的理论，则需要重新审视理论的时空边界。
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